貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”（三）

紅柳林礦業(yè)：“雙向發(fā)力”推動經(jīng)營提效

“對內(nèi)精細管理、降本節(jié)支，對外深挖潛能、增供擴銷?！苯衲暌詠?，紅柳林礦業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦成本、效益、市場等關鍵要素，統(tǒng)籌生產(chǎn)與效益關系，優(yōu)化產(chǎn)量與效益結(jié)構，通過內(nèi)外“雙向發(fā)力”，完善機制、優(yōu)化管理、流程再造，推動提質(zhì)增效。

該公司聚焦成本要素深化經(jīng)營管理，全面推動落實“四位一體”大成本分級管理體系，充分運用財務成本管控輔助系統(tǒng)，強化業(yè)財融合過程管控，開展全要素成本分析，采取定額儲備、替代利庫、對外調(diào)劑等措施優(yōu)化庫存結(jié)構，壓降經(jīng)營成本。建立健全責任考核體系，完善全面預算考核制度，明確各層級成本管控目標責任，保障各項經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)。與此同時，堅持“眼睛向外”拓市場，建立以市場為導向的產(chǎn)供銷儲協(xié)同聯(lián)動機制。下一步，該公司將密切關注市場價格波動，從倉儲、運輸、計量等環(huán)節(jié)入手，提前謀劃銷售運輸結(jié)構性調(diào)整，在主動保障地方和內(nèi)部化工企業(yè)煤炭供應中提高煤炭銷售增量，有效防范化解市場風險，打造增效“新高地”，寫好提效“大文章”。（秦祺）

檸條塔礦業(yè)：聚焦主責主業(yè) 推動提質(zhì)增效

檸條塔礦業(yè)公司結(jié)合陜煤集團半年工作會精神，聚焦主責主業(yè)，以市場需求為導向，科學組織生產(chǎn)，釋放先進產(chǎn)能，推動企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效?？茖W合理調(diào)整接續(xù)，認真部署下半年“兩安兩撤”工作，及未來3至5年采掘接續(xù)，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，超前準備井下工程。針對當前工作面過地質(zhì)變化帶導致煤質(zhì)下降問題，及時調(diào)整配采方式，確保煤質(zhì)穩(wěn)定在合理區(qū)間、滿足用戶需求。積極推進機器人集群（二期）建設項目，確保智能安全監(jiān)測機器人、輪式巡檢機器人、電纜收放機器人等10臺機器人盡快投入使用，實現(xiàn)減人增效。穩(wěn)步推進選煤廠智能化升級改造工程，不斷提高原煤入洗率，在完成全年煤炭洗選量1800萬噸的基礎上，力爭達到2000萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。面向市場動態(tài)，調(diào)整銷售結(jié)構，抓住價格高位有利時機，加強與榆林運銷分公司溝通，加大鐵路發(fā)運量，提高優(yōu)質(zhì)化工煤銷量，確保效益最大化。其中，7月份火車裝車達349列，煤炭鐵路銷量突破歷史新高。（徐峰）

張家峁礦業(yè)：砥礪奮進，激活創(chuàng)值增盈“新動能” 

張家峁礦業(yè)公司認真貫徹陜煤集團半年工作會精神，聚焦經(jīng)營提效，砥礪奮進，激活創(chuàng)值增盈“新動能”。在財務管理方面，以張家峁礦業(yè)公司“體系成本管理、資產(chǎn)智能體系管理、資金安全管控”為著力點，以“合規(guī)管理、合法核算”為底線，助推公司經(jīng)濟高效運行。在銷售方面，根據(jù)市場供給需求，合理調(diào)整2-2煤與3-1煤生產(chǎn)比例，嚴抓煤質(zhì)全過程管理，全面導入智慧營銷新模式，實現(xiàn)效益最大化。在降低成本方面，把住“五道關”，穩(wěn)住物資管理“基本盤”，緊緊圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把物資計劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約五道關口，算好材料“節(jié)約賬”，增強管理“硬指標”，確保張家峁礦業(yè)公司全年經(jīng)濟指標順利完成。（高小艷）

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：激發(fā)經(jīng)營活力 聚力企業(yè)提效

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，打好“鐵算盤”，激發(fā)經(jīng)營活力，聚力企業(yè)提效。該公司大力壓減管理性可控費用，強化資金整合和統(tǒng)籌使用。以“三提一降兩?！焙汀八膫€雙一流”為抓手，嚴格十項費用支出，嚴控定編定員，推進“節(jié)約型企業(yè)”建設；加強預算管理，強化預算約束，通過全過程預算績效管理，真正做到花錢必問效，無效必問責。1-7月完成節(jié)支降耗共76項。同時，該公司加強科研經(jīng)費投入管理，集中優(yōu)勢資源攻關智能維修制造、遠程安裝回撤、互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字技術等領域關鍵核心技術，加強重點領域和重大科研項目與標準同步研究。在市場方面，圍繞保障陜煤區(qū)域礦井安全高效生產(chǎn)的功能定位，完善六類精益服務標準，制定實施措施，固化服務流程，以統(tǒng)一的標準做好售前、售中、售后服務。推進精準生產(chǎn)接續(xù)調(diào)研，強化與服務礦井的數(shù)據(jù)實時共享，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升專業(yè)化服務保障能力。（李惠）

陜煤石電：以“電量增效”統(tǒng)籌經(jīng)營要素

陜煤石電公司緊緊圍繞“電量增效”經(jīng)營主線，強化市場意識，加強大數(shù)據(jù)分析，做好電量預測，在中長期連續(xù)交易模式下積極爭取電量計劃，深入開展值際電量競賽，吃足“兩個細則”+“AGC運行”，鞏固發(fā)電競爭優(yōu)勢，進一步增強輔助服務市場收益，同時加強與調(diào)度臺溝通匯報，努力提高機組負荷率和日計劃完成率。迎峰度夏期間，全力做好機組運行調(diào)整、巡視巡查和消缺維護各項工作，為機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護航，確保發(fā)電這一實物量指標合理增長，以發(fā)最有效益的電量來衡量和統(tǒng)籌經(jīng)營要素。1至7月累計發(fā)電18.44億千瓦時，同比增加4.7億千瓦時，經(jīng)營利潤創(chuàng)同期歷史新高。發(fā)電利用小時3073小時，高于區(qū)域平均668小時，負荷率高于統(tǒng)調(diào)區(qū)域平均11.72%，利用小時和負荷率均排名湖南省火電機組第一。（石電）

陜煤運電：強化經(jīng)營管理 助力提質(zhì)增效

陜煤運電秉持“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的總體要求，營造全員參與氛圍、壓降非煤成本支出、加大科技創(chuàng)新投入、深化柔性生產(chǎn)模式，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運營。制定《部門員工績效考核匯總表》，將崗位效益同職工薪資直接掛鉤，引導職工“算降本帳、填增收表”，凝聚全員經(jīng)營合力，使燃料成本、融資成本等其他費用持續(xù)降低。擴展煤電聯(lián)營優(yōu)勢，以煤源穩(wěn)定、煤質(zhì)提高為契機，開展脫硫特許經(jīng)營項目談判，實現(xiàn)壓降脫硫特許經(jīng)營費用約9%，每年可節(jié)省資金約600萬元。優(yōu)化資金配置，堅持把“好鋼”用在“刀刃”上，加速完成智慧真空泵改造、晾水塔提效改造、空冷噴淋改造、軸封溢流改造、煙氣旁路改造等14項節(jié)能技改措施，每年可節(jié)省成本約3000萬元，實現(xiàn)綠色發(fā)展與經(jīng)濟效益“雙贏”；積極探索“揭榜掛帥”和“賽馬”機制建設，聚焦“卡脖子”技術和“硬骨頭”問題，發(fā)布AGC系統(tǒng)優(yōu)化、干排渣系統(tǒng)治理等6批“榜單”項目，鼓勵技術骨干帶頭揭榜，固化科技提效、技術降本向好局面。深耕電力現(xiàn)貨交易，精準“鏈接”各方市場波動趨勢，借助“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現(xiàn)貨交易”等精益營銷策略，靈活搭配“深度調(diào)峰”“啟停機調(diào)峰”“調(diào)頻運行”等柔性運行方式，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。（高一木）

渭化公司：聚焦經(jīng)營提效四舉措落地新思路

下半年，在日趨激烈的市場競爭中，渭化公司將增強換位思考、本位做事意識，解放思想、力克萬難，推動經(jīng)營提效。

一是樹牢過緊日子的思想。堅決杜絕“大手大腳”花錢的不良傾向，從嚴從緊控制消耗、控制支出，真正把每一筆錢都用在刀刃上。二是有效提升投資回報率。增強效益意識，強化投資回報，從源頭上扎牢無效、低效和盲目投資的口子。大力推進能改變消耗結(jié)構、改變產(chǎn)出結(jié)構、提升投入產(chǎn)出比的科技項目，以“賺錢”的思維去謀項目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。三是增強市場意識和服務意識。精準把握未來市場格局，增加客戶粘性，提高市場話語權。公司各部門進一步提高服務效率，精簡審批程序，及時掌握基層的難點和堵點問題，有針對性地幫助基層分析問題和解決問題。四是強化銷售增值創(chuàng)效。挖掘潛力，增加各類產(chǎn)品產(chǎn)能，增加收入，擴大收入來源。增強市場運營意識，合理把控銷售節(jié)奏，力爭公司全部產(chǎn)品實現(xiàn)高價銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品收益的最大化。（杭琦）

陜焦公司：“市場化運行、戰(zhàn)略性合作”模式下的新舉措

陜焦公司緊盯轉(zhuǎn)型發(fā)展及全年目標任務，以質(zhì)量管理和成本管理為抓手，不斷強化責任意識、細化經(jīng)營方式、深挖內(nèi)部潛能，克服市場帶來的不利因素，聚焦“經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”的目標要求，圍繞提效、降本多措并舉，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，探索推動企業(yè)發(fā)展新路子。

該公司結(jié)合市場情況，深入現(xiàn)場采樣制樣，通過浮沉劑實驗法反復試驗計算原煤轉(zhuǎn)換精煤規(guī)律，并通過對原煤轉(zhuǎn)換精煤后各數(shù)據(jù)的分析，決定將原來與洗煤廠的合作模式改為“市場化運行、戰(zhàn)略性合作”模式，進一步減輕市場所帶來的下行壓力。與此同時，該公司通過專業(yè)的市場調(diào)研和可行性分析，結(jié)合實際制定了合理的采購計劃，加強對非生產(chǎn)性支出的管控；加大新煤種開發(fā)力度，合理優(yōu)化配煤比，降低入爐煤成本；發(fā)揮“四千”精神找銷路、拓市場，科學研判焦鋼市場形勢，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。（侯妮娜）

建設集團：提升項目創(chuàng)效能力，助推提質(zhì)增效

對于建設集團而言，工程項目是企業(yè)創(chuàng)效的基礎，也是生存之本、發(fā)展之基。今年以來，該公司以“項目建設年”活動為抓手，強弱項補短板，通過推行全面降本增效等舉措，提升項目建設管理質(zhì)量，確保以項目建設管理質(zhì)量提升推動建設集團高質(zhì)量發(fā)展。一是樹立全方位成本管控理念，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、項目成本“四位一體”的大成本分級管理體系。二是加強項目成本控制，抓好材料采購和勞務分包兩個核心。三是厲行勤儉、過緊日子，切實把嚴控非生產(chǎn)性費用落細落實到每一項工作中。四是加快對標成果轉(zhuǎn)換，推動對標成果落地，促進企業(yè)管理水平提升。

在具體實施過程中，突出目標問題導向，重點圍繞合同履約管理、進度剛性履約等重點工作，提高項目建設管理水平，實現(xiàn)項目建設質(zhì)量、效益全面提升。今年上半年，該公司通過項目建設，以全面履約、創(chuàng)建精品的實績，贏得了各地政府單位及各方合作企業(yè)的高度肯定。承建的湖北龐源智能制造項目獲得武漢市“文明施工紅旗工地”稱號；包頭市中潤府一期項目獲得“建筑施工安全標準化示范工地”稱號；中儲糧重慶萬州直屬庫建倉項目、四川自貢龐源智能塔機制造項目、內(nèi)蒙古鄂托克旗正泰雅苑B區(qū)項目和甘肅境鐵山等陜煤外部項目先后收到業(yè)主單位賀信、喜報。（宋陽麗）

開源證券：務本增效，加快建設“數(shù)字開源”

開源證券將以集團公司“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”為導向，以“數(shù)字開源”、OKR管理為核心抓手，進一步提升管理效能和核心競爭力。一是加快推進OKR管理實踐，為經(jīng)營提效明方向。以OKR管理體系統(tǒng)一公司戰(zhàn)略目標與員工個人工作目標，逐步健全以產(chǎn)出和效果衡量為核心的考核和評價體系，長效跟進、定期復盤經(jīng)營得失。二是戰(zhàn)略布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為經(jīng)營提效拓路徑。在公司重點戰(zhàn)略方向尤其是投資銀行和財富管理等方面積極布局全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力解鎖數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)字化領導力和綜合服務能力。三是持續(xù)推動流程再造，為經(jīng)營提效“通經(jīng)絡”。組織對投行項目管理、資管業(yè)務平臺等系統(tǒng)的500余項流程分期分批展開梳理，進一步提升流程管理效率。四是不斷深化市場化改革，為經(jīng)營提效添保障。積極推動落實全員績效考核和薪酬分配，研究制訂OKR考核實施方案，激發(fā)全體員工長期奮斗的積極性和創(chuàng)造性。（張慶元）

東鑫垣公司：落地“雙提升”新思路 助推企業(yè)提質(zhì)增效

隨著國際油價的下挫和大環(huán)境的需求以及稅負政策的調(diào)整，東鑫垣公司經(jīng)營面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。為走出困境，公司深入貫徹落實集團公司半年工作會精神，聚焦經(jīng)營提效，落地“雙提升”新思路，主動求變，打破“坐等客戶上門”的思維模式，樹立“乙方”思維，采取主動上門營銷、按需提供服務、定期售后回訪等方式，充分了解市場需求，提供“定制化”服務，不斷提升服務品質(zhì)，增加客戶粘性。同時持續(xù)加快技術成果落地轉(zhuǎn)化，推進新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能等，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。目前，公司經(jīng)營工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進良好態(tài)勢，對提振職工士氣、堅定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識起到了積極作用。（胡曉晴）

寶雞華海公司：強化資金集中管控力，助力經(jīng)營提質(zhì)增效

寶雞華海公司拼闖爭先提質(zhì)增效，以高質(zhì)量的經(jīng)營管理確保企業(yè)穩(wěn)健運營。以強化資金集中管控力為重點，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風險能力和綜合競爭力，持續(xù)性開展銀行賬戶清查和資金管理風險排查工作，對處于閑置休眠的銀行賬戶進行銷戶清理，對屬于監(jiān)管賬戶的資金及時進行歸集。加大管控力度，完善財務核算流程，加強公務接待及商務接待規(guī)章制度制定及檢查執(zhí)行落實情況，嚴格按照“先審批、后接待”的流程辦理接待事宜，不斷優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（張琳焱）

榆林合力公司：再精進 再發(fā)力 賦能高質(zhì)量發(fā)展

榆林合力公司扎實推進營銷改革、強化內(nèi)外合作和項目建設進度，深入助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，更多更好惠及農(nóng)村、農(nóng)民。

營銷體制機制改革。榆林合力公司積極推進營銷改革，建立“B+C”營銷體系，重新制定經(jīng)營目標考核指標，完善管理體系，精練重組營銷隊伍，激發(fā)營銷活力。在西安市、榆林市、思創(chuàng)學院設立三個公司幫扶產(chǎn)品展銷廳，清澗縣、子洲縣設立兩個產(chǎn)品直營店，拓展產(chǎn)品銷售渠道。主動強化內(nèi)外合作。該公司領導班子成員針對經(jīng)營發(fā)展、營銷服務、業(yè)務融合等內(nèi)容，深入太古可口可樂、鼓浪嶼食品加工廠等進行對標學習。深入陜煤集團陜北片區(qū)兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶，盛夏送清涼”活動，穩(wěn)步推進消費幫扶和內(nèi)部協(xié)作。與榆林學院、一鄉(xiāng)一品三個工廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與832供銷平臺、陜西供銷社、江蘇工會平臺開展深度戰(zhàn)略合作，與延安農(nóng)投、國藥陜西益方等單位開展中草藥原材業(yè)務。項目建設蹄疾步穩(wěn)。全力加速甜葉菊項目建設進展，并開展“大干一百天，保障試生產(chǎn)”的活動，甜葉菊提取項目進入調(diào)試階段。充分盤活廠區(qū)閑置資源，變“存量”為增量，建設紅棗種植示范基地、中草藥種植示范基地，為進一步提升當?shù)剞r(nóng)戶種植積極性提供經(jīng)驗借鑒。（王帆）